（文字记者：黄冬妮）为进一步优化专业综合实训项目管理模式，2020年6月1日上午，2017级信管专业召开了2个小时的专业综合实训项目管理线上周例会。与会人员由专业综合实训项目管理组全体成员参加，包括信管系指导教师、武汉凡诺软件技术公司指导教师、项目小组长、值日班长共26人。会议由信管系王梅源老师主持。

首先，由各项目小组长及值日班长对本组进度、项目推进过程中存在的困难，以及需要多方协作和帮助的问题依次作了汇报。

然后，凡诺公司指导教师林焰峰、欧阳旻、周丹分别针对各小组的项目进度和沟通表现作了点评，并提出意见和建议。主要有以下四方面内容：第一，充分调动积极性，转变沟通方式。处理急难任务需要第一时间搭建好沟通桥梁，有效建立组内联系；第二，增强合作意识，组员携手并进。技术基础较强的同学应及时帮扶技术基础薄弱的同学，力求小组项目效益最大化；第三，优化管理模式，建立消息反馈机制，分工落实到个人；第四，自主解决问题与寻求帮助加结合，在自我实践中提升个人能力，在多方力量的帮助下快速进入实训状态。周丹老师还特别表示，全体实训指导教师会密切关注项目进度缓慢的小组，尽一切力量提供有针对性的指导，目前技术能力不足的小组更应抱有必胜的信念积极参与项目，完成实训任务。

图 项目管理线上例会在腾讯会议室中进行

随后，信管系杨单老师发言，大力倡导进取精神，呼吁同学们走出舒适区。他强调，切忌因困难而消极怠工，一心二用。摆正态度是解决所有问题的关键，全体信管学生要正确、理性认识综合实训的重要意义。信管系杜文华老师就数据库设计过程中存在的技术问题，为同学们答疑解惑。她鼓励同学们多提问、多思考，以完善知识体系，为综合实训的顺利开展提供有力保障。

最后，信管系王梅源老师作了会议总结。她指出，线上实训最大的困难在于沟通，线上、线下学习氛围和沟通效果的差异可能导致一些同学产生孤立无援心理，这需要同学们善于将项目管理相关理论知识运用于实践中，改善沟通技巧，提高沟通效率。她鼓励同学们辩证看待困难和压力，困难即机会，解决问题就能增长经验和才干；压力即动力，适当施压可以激发自身潜能，避免惰性滋生。同时希望参加专业综合实训的全体师生要对实训充满信心，开发主观能动性，在艰难中寻求解决问题的方法，在克服困难中提升专业综合实训效果。

项目管理周例会在全体管理组师生相互加油的鼓励声中圆满结束。