吴朝化，男，苗族，1963年6月出生于湖南省花垣县，中共党员，法学学士，经济师。1981年9月至1985年7月就读于威尼斯官网政治系。毕业后，在湘西州委、省人大常委会办公厅工作，并于2000年2月加盟湘泉集团，任总经理助理；两年后任湖南酒鬼酒股份有限公司陶瓷分公司经理。2004年7月被组织调派回州政府任金融证券办副主任。工作20年多年来，先后有17次被评为先进。1995至1997年，先后被州委机关党委等评为“优秀共产党员”；1986，1989至1991年被评为先进工作者；1994年，1996年，1998年被记三等功各一次；1997年，2005年被州人民政府记二等功各一次；1997年，被州委宣传部评为全州“优秀宣传思想政治工作者”；2002年、2003年，被保靖县委、县人民政府评为“关心支持国防和军队建设先进个人”；2004年被评为全州金融安全区创建工作先进个人。 

     偌大的湘西永远是片人杰地灵的宝地！山清水秀的她孕育了无数的风流人物！吴朝化便是其中之一。鲜花环绕着硕果，荣誉满载着追求，现在的他仍是以前那个在湘西发展中执着人生的人！掌声响起来了，但他亦没有在乎它是否恒久；按照他的说法，他还是在走着自己的路。 

     在准备去采访时，我看着自己即将要采访的任务，也有着一丝莫名的好奇：政法学院校友竟然是湘泉集团总经理助理？这怎么可以是同一个人了？在接受了长时间的科学教育和训练，但最终却放弃了自己的专业，不觉得是一种浪费，不感到可惜吗？而且当时是八十年代，他们完全可以以“天之骄子”自称。 

     在采访的时候，我找到了答案。他说，是人去适应环境，而不是环境去适应人。湘西的人，在哪儿都是争气的。不管最终从事的是什么工作，长期接受科学训练和实践锻炼而形成的素质和能力，都是一笔巨大的财富，永远不会没有用武之地的，只是时间的早与迟的问题而已。 

     现在说起过去的事情，他选择了以笑作为礼物，永存心灵！荆棘划破脚板，干脆再让夕阳涂抹残红，这便是他们那一代人的激情！

   勇立潮头 敢于突破

这本不是一个英雄主义的时代，而是一个“自我发现”的时代。毫无疑问，个人的崛起迎合了八十年代的大学生对自己人生打拼的期许。 

    充实的大学生活里，他有着极其辉煌的过去。在改革开放之初，吴朝化就读于中南民院。在这段圆了大学梦，踏入象牙塔，进行深造的时间里，他于1984年12月光荣地加入了中国共产党。他始终认定大学里的求知经历是他自己一生不可或缺的财富。 

     他有着丰富的工作经历。毕业了，他放弃了留在母校工作的机会,义无反顾地选择了回湘西报效家乡。他先在共青团湘西自治州委工作，后又任州委宣传部对外宣传科副科长，而在任副科长期间，又被派往北京大学国际政治系学习，并获结业证；1990年度在州委社教办工作；1992年6月至1993年12月，他被选调湖南省人大常委会办公厅工作，任湖南省人大常委会副主任石邦智同志的秘书；后又于1993年12月至1996年2月，在州文化局工作，主持着局办公室的工作。 

      1996年2月至2000年2月，他挑起了州人民影院的大梁，任经理，党支部副书记、州文化局党委委员。也许有人会觉得不可思议,他,一个学政治法律的人会在经济的世界里,将自己的风采发挥到了极致。 

     当时的电影院，机遇与挑战是同时存在着的。他面临着无限的压力，却将它深藏于心，而把自己的青春激情在压力下充分释放。他说，他凭的就是年轻、激情和对组织的信任、对事业的负责、对职工的事业责任。 

      当时电影市场大滑坡，文化市场混乱，效益不景气，他提出“内抓管理，外树形象”的经营理念，坚持“两个效益”（社会效益和经济效益）并进，有了明显效果，电影院连续几年被州文化局评为州直文化系统工作目标管理一等奖。 

       他完成了自己人生的一次艰难、痛苦而又成功的转折——涉足于市场经济的大潮。 

       重要的知识往往是简单的，但简单的知识往往是最不容易明白的。他说：“我没有专门学过经济管理学，但我对‘管理’的定义，确是人人认同的。也许在书本里，‘管理’有着强烈的逻辑语言组织的顺序，但是用我的亲身经历告诉你，‘管理’就是在工作中发现问题，引导别人一起去解决问题的过程。” 

       青春不言败，换来梦想之城。1996年12月他被聘为经济师职务，1998年6月至2000年2月在湘泉集团挂职锻炼，任集团党委办公室主任。2000年2月被组织正式调到湘泉集团工作，任集团总经理助理，还兼任董事长办公室主任、集团办公室主任、直属党总支书记。任务担子很沉，他得从大型企业管理的空白中跃起。 

       谦逊、低调，这个本属于政治法律上的人却成了一名经济师，有人说，经济与政治是相联系着，他也正是凭着激情，雄心勃勃地在新经济舞台上长袖善舞。从政府要员到经济师，起关键作用的无疑是“大胆去闯”的勇气。在不断的尝试过程中，总会遇见想象不到的人，出现意想不到的机会，一个人如果期期艾艾地徘徊在站台上，不敢登上新的列车，就永远无法成为下一站的到达者。

      献身湘泉 刻骨铭心

       湘泉集团，坐落于湘西土家族苗族自治州州府吉首市。它始创于1956年，经历40余载，由初创的小作坊发展成为全国酒类行业前八强的特大型企业，成为中国酒业的一颗明亮的新星，1996年被评定为“国家大型企业”。 

       进入湘泉集团，可以说是他人生的又一次重大的转折点——走上了市场经济更大的舞台。在这之后他所经历的事，所走过的路，都不是奇迹，而是一步步走出来的，一件一件做出来的。他说，常常也会遇见特别难的时候，很多事情都会让人揪心，放不下，但面对沟沟坎坎，想办法迈过去更重要。 

       至此，吴朝化又开始了他在经济生活中新的拼搏。激情依旧；对祖国、对组织的忠诚依旧，对事业、对职工的责任依旧。 

       进入湘泉集团时，原以为会进入领导班子，没有想到的是，他从挂职到任后的第一件事就是下到车间，去熟悉车间的基础工作和最基层的管理。随后又跟着业务员去跑业务，参与市场销售，了解和熟悉市场业务。在湘泉集团工作的三年多时间里，又多次亲自挂帅市场销售，拓展市场领域，不断去突破市场点。正是因为有了这些阅历和实践，铸就了他的一次次成功与收获。而在这成功的背后，不可或缺的正是他在大型企业任职的机遇、健康的身体素质和旺盛的工作精力，正是能闯能干的黄金年龄！ 

       毫无疑问，当时的吴朝化是一个年轻气盛的小伙子，他凭着自己的年轻、热情及自己的行动创下了湘泉事业辉煌的一角天空。 

       2002年2月至2004年7月，他在湖南酒鬼股份有限公司陶瓷分公司工作，任经理，他决定要带给这个分公司一个全新的气象。 

       他要求每个人都要具有强烈的责任心和事业心，能吃苦耐劳，也能够将过程中的每一个运作细节和每一个流程落在实处！他积极热忱地开展着各种各样的活动，进一步解放思想，转变观念，突出自身个性化特征，突出市场导向作用，坚持经济效益中心，抓改革，抓管理，抓市场，抓创新。 

       在面对酒鬼公司效益大幅下滑，原辅材料价格大幅度上涨，产品价格大幅度下调的情况下，他通过加强管理，提质降耗，开拓对外市场，实现了“三个确保” 和“一个提升”： 

        一是确保了公司效益的稳步增长。累计生产各类陶瓷产品1600多万件，销售2200多万件，产销率136%，实现销售收入4600多万元，节约成本费用200多万元，实现利润70多万元，2002年和2003年共上缴税收670万元。 

        二是确保了职工工资有所增长并如数按时发放。职工工资从他就任初期的年人均12000余元到后来的15000多元 。 

        三是确保了公司的稳定和稳步发展。2002年公司获得湘泉集团劳动竞赛的第一名，目标管理考核第一名，2002年、2003年连续两年获保靖县工业甲类企业目标管理一等奖，提升了企业形象。公司被省评为2002年、2003年度重合同守信誉单位，2004年初被评定为省级园林绿化单位。 

        在工作中，他也没有忘记充实知识。书，确实是一个好东西，实践与之结合才能产生更大的魔力。他还说要注重对自己人品、涵养的修炼。塑造一个人一生的成功，可以概括为人格的成功。在大学里，在获取知识的同时，还应该修身养性！ 

      人生的道路上有很多虚设的座位，假如你坐上这一个，就必然会失去另一个，吴朝化本可以一直做他的公务员，但他却放弃了，转而因组织的需要加入了湘泉。本来他可以每天平静地上下班，但他却用自己青春的激情参与填补湘西州民族工业经济的一大空缺，从此把所有的梦想，都放飞在了这八年半的企业经营管理和市场经济的大潮里，他与经济工作结下了不解之缘。

      从头开始 再续新篇

       2004年7月至现在，由于工作需要他调到了当时刚刚成立的州政府地方金融证券办，任金融证券办副主任。到现在，他仍然没有离开经济工作岗位。 

        刚回到这里，他又书写下了漂亮的人生。在报到的第二天，他就投入了紧张的以清收国家公职人员逾期贷款为突破口的金融安全区创建工作，大力整治社会信用秩序，优化金融发展环境，加强“诚信湘西”建设，取得了阶段性成果，达到了预期效果，完成了州委州政府确定的任务。当年他被州人民政府评为“全州金融安全区创建工作先进个人”。 

        由于有较为丰富的企业工作和基层工作经验，2005年初他被州政府办党组抽调抓中心工作，作为州政府边城宾馆和州民族商业公司改革改制工作领导小组成员兼办公室主任，边城宾馆改制组副组长，着手进行边城宾馆改革改制工作。由于能较好的运用其较为丰富的企业工作和基层工作经验，吴朝化在边城宾馆改革改制工作中起到了不可替代的作用。 

        他认真调查研究，组织制定方案。在大量的调查研究基础上，组织制定了《边城宾馆改制工作方案》，《边城宾馆产权转让方案》等。 

        他认真周密组织实施各方案：先是分工负责组织实施边城宾馆产权转让，在转让过程中做到了公开、公平、公正，依规依法进行，通过公开拍卖竞拍成交价为7008万元，超出中介机构评估价799万元，国家政策允许的最低转让价1700万元，确保了国有资产的增值，创下了湘西州国有资产处置的奇迹。 

        在职工安置过程中，他提出的分层次做职工工作的建议被采纳，并主动面对职工，耐心艰苦细致地做职工思想工作，化解了一次又一次矛盾，确保了职工安置的有序进行，并最大限度地维护了职工的利益。 

        在负责合同处置工作中，他坚持以人为本，依法处置的工作方法，经过无数次与承租业主的谈判，有效化解了承租业主对提前终止合同的抵触情绪和其要求补偿期望值（数额）很高和可用资金有限的矛盾，可望按预期要求完成任务。 

        就这样，做到了改革改制和经营管理两不误。年底时，边城宾馆产权转让已基本完成，职工安置已基本到位，合同处置进展较为顺利，没有出现不稳定现象，也没有给工作留下后遗症，达到了州政府确定的预期目标和要求，为下一步吉首旧城改造和边城宾馆四星级改造打下了良好的基础。 

        对边城宾馆的成功改革改制，他因此而被州人民政府记二等功。谈到这一切的时候，他只是说这完全是因为州政府的正确决策、改革改制领导小组正确领导和改制组全体成员共同努力的结果。 

        敏锐的市场眼光，超常的改革胆魄，谦和的为人态度，踏实果断的处事作风，这是我见到吴朝化的感受。在我去采访他的路途中，他在开会；当我到达时，他还在开会。进行采访的时候，我见到了他的忠诚和激情，看起来有些累，但是心安。他说,与母校其他校友相比,自己不能算是成功的人，只是有着自己执着的人生追求和丰富的工作阅历罢了。在交谈中，他流露出了对自己当初的选择无悔，对自己所走过的路和做过的事没有留下遗憾。 

       “不要让人生在空牵挂中消耗，不要让人生留下后悔”。临别的时候，他笑着这么叮嘱我。

（左小敏）