楼家华，男， 1973年12月出生于广西昭平，汉族，1997年毕业于威尼斯官网外语系英语言文学专业。1997年，任联业制衣(东莞)有限公司生产计划主管，负责北美市场定单生产管理；1998～1999年，担任王氏电子(中国)有限公司资深采购员；2000～2005年，担任IBM中国采购中心储存系统事业部印刷电路板采购经理、IBM印刷电路板委员会委员；2006年至今，任OSRAM GMBH(西门子集团子公司)半导体照明系统事业部采购经理，负责公司在亚洲和欧洲的采购业务。 塌实努力  只为那份感动    楼家华出生在广西昭平一个依山傍水的小村，在家排行老大，下面还有一个妹妹和两个弟弟。对于这样一大家子人却只能靠几亩薄地求生的家庭来说，贫困便可以诠释一切。但是楼家华拥有一个幸福地家庭，在父母的疼爱下，他度过了温馨快乐的童年。    种田耕地、洗衣做饭、扫地喂牲畜，辛劳的父母给孩子们上好了第一课：想要吃饭就要勤劳。楼家华说，多少年来, 无论面临什么困难，只要想起美好的童年时光，总可以让他找到精神的原点——爱。那份在暖洋洋的冬日的朝阳里，和弟弟妹妹一起啃红薯的香甜，还有放学回来母亲帮孩子脱下湿淋的衣裤，泡着脚丫子喝碗热乎乎的豆浆的温暖，这些都成为了他一辈子最宝贵的珍藏。    来到民大也许只是一个巧合，但是在民大的四年里，他感受着人间最珍贵的师生情和同学情。高考结束之后，母亲的不幸病逝,楼家华深受打击，迷迷糊糊地进了大学,又迷迷糊糊地在第一学期末进入补考生行列，这对中学阶段名列前茅的他无疑又是一个大的打击。在大学里迷迷糊糊地过了两年，带他精读课程的欧阳老师帮他走出了迷迷糊糊的状态。欧阳老师给予他特别地照顾, 开小灶给他布置额外作业；再加上自己积极地学许多老师很有专业造诣的课程，像刘精香教授的英国文学、袁雪芬教授的美国文学、罗建生教授的英语言学等，楼家华慢慢地找到了大学学习的节奏和信心，最终以优秀的成绩毕业。    楼家华说：“外语系是一个有人情味的大家庭，老师的关怀，同学间的情谊令他永生难忘。”大二那年的一场急性肝炎,让楼家华在荣军医院躺了整整1个月，是班里、系里的同学，冒着被感染的危险，每天去看望照顾他。当他出院回到宿舍时，看到的是同学们早已经给他重新购置的整套生活必需品。就是这么温馨的大家庭，给了楼家华进取的不竭动力。    工作之后，公司同事的点滴帮助和教诲也令楼家华终身受益。在东莞做第一份工作的头一天，同事们告诉他从走路的速度分辨谁是本地员工，谁是外籍员工；在跟着香港女经理熟悉整个生产车间的差不多两个小时里，楼家华几乎是一路小跑地跟着，领教了什么是“香港速度”的同时，也知道了工作就是要最快最好的完成任务。楼家华也清晰地记得他在做资深采购员的时候，一位很有管理经验的厂长，把自己最原始的管理思维模式与当时公司最先进的MPR２电脑管理系统联系起来，并且举一反三的工作思路毫不保留的教给员工。在IBM采购中心工作的时候，一位在印刷电路板行业非常资深的IBM老兵，教会了他很多电子电脑行业的专业知识，还有国际间的商务管理、不同国家人们礼仪礼节和与对方高层谈判的策略等许多宝贵经验。    楼家华说，无论是生活、学习还是工作，在成长的过程里有过许多人的帮助。父母兄弟、老师同学、上司同事，他们自身的品格的魅力和无私的奉献精神带给自己无限感动的同时，也教会他在前进的道路上要塌实努力，要时刻充满激情和活力。 多次辗转  只为那份追求    楼家华现在在OSRAM GMBH主要管理公司半导体照明系统事业部在亚洲和欧洲的采购业务，工作地在香港，这又是一个全新的机遇和挑战。俗话说：一切事情的发生都是有原因的。因为家乡离广州很近，楼家华从小“近水楼台”学会了粤语；因为高考填志愿的时候，他又很“明智”地将自己最薄弱的英语作为主修，并且在大学四年里毫不懈怠地进行了学习；再加上以前的工作积累了丰富的经验，这些经历给予了楼家华不断挑战新历程的机遇。    从制衣公司的生产计划主管，到电子公司第一工厂厂长的得力助手；从IBM中国采购中心的电路板采购经理，到拥有101年历史而依然充满活力的四门子集团子公司的采购部经理，毕业十年，楼家华一步步走过来并且一步步向前迈进，其中艰辛只有他自己最清楚。每当在一个公司干出成绩来得到大家认可的时候，楼家华却选择离开、选择重新开始，即使那些公司、那些职位在许多人看来都已相当不错。但是楼家华却说，不是每个人都知道自己真正追求的是什么，如果奋斗后有比现在更好的东西放在你面前，你肯定会选择放弃现在的所有，重新拼搏，因为积累的经验已在心里，需要的只是改变和追求的勇气。    说到未来的工作计划，楼家华说，摆在他面前的基本有两条路：第一是继续做目前的职业经理人。现在中国这个庞大的经济实体在全球经济的地位越来越重要，跨国公司在中国要想真正成功，就必须把绝大部分管理人员本地化，这就需要越来越多的职业经理。随着本土人才的不断成长，他们对中国的了解以及国内经济环境地不断成熟，许多公司的中层领导甚至高层领导基本是本土培养出来的中国人才。另一方面，日益壮大的中国企业也不断走出国门去开拓外面的世界, 他们同样需要许多有跨国公司工作经验的管理团队, 职业经理人不只是当年的洋买办，随着中国的崛起，这么一群人也逐渐成为开拓海外市场的急先锋。而自己这十年在从工厂到公司的路途上积累了一定的工厂运作管理和国际商务操作经验，做经理人应该还有一段路可以走。第二就是自己创业。楼家华说做实业一直是他的梦想,他坚信一个民族的强大必须要有强大的工业做后盾而不是房地产和股市的投机炒作,这些年穿梭在世界各地,时时感受到中国在外面的不同,深切地体会到了有国才有家的说法,希望成就自己的同时也可以为国家和人民做贡献。如果有了合适的切入点，创业会是不错的选择。“因为我们都有比较全面的企业管理经验, 有一定的行业知识，特别是良好的质量管理意识；再加上我们国家的基础工业还有很大的提升空间，人民对商品的质量要求也越来越高，这一切都是我们创业的机会。”    诗人小说家爱德加尔说：“当我们前进的路上横出一道坚固的大门而难以推开它时，我们该怎么办？是回避它，还是奋力启开它去探索那里的奥秘呢？也许大门那边是我们梦寐以求的东西，我们必须全力去打开它。”楼家华，在自己的事业上步步前行，正在全力打开属于他的那扇大门！ 真言真意  只因那种情怀    楼家华说，中国近些年来每年的国民生产总值都几乎是以双位数字的百分比增长，工作这么多年里，感受最深的是我们祖国的日益富强。但是他也无不担忧的说到，在举国上下都追求“高、精、尖”的时候，我们似乎忽略了一些基础的东西。    我们在紧跟国际先进技术的时候，不应该忘了我们自己的基础。没有了根基，我们会永远受制于它国。楼家华说，很多时候他们公司要采购一个看起来很简单很常见的东西，在网络上一搜虽然能找出很多相似的来，但是如果要它同时具备一些基本的性能和安全条件,堂堂的大中国就是做不出来。他还举例说，虽然印刷电路板行业在我国的产量已经是世界第一(日本第二，北美第三，欧洲第四)，有些技术也达到了国际水平（这确实是不错的成绩），可是因为生产效率不理想和基础原材料特别是高科技的新型材料的缺乏(高利润部分)，利润只有百分之十甚至更少。可就这点可怜的血汗钱，还是以严重环境污染为代价换来的。这背后也隐藏着专业人才缺乏的困境。    楼家华还举例说，全世界卖的电脑大部分都贴着“中国制造”,我们都知道里面的核心零件不是我们自己研发的。但是如果有人说装电脑的纸箱的纸和标签的纸都不是中国的，许多人都会惊讶！但事实就是如此。我们没有这方面的人才，我们的基础工业落后，有许多基础工业企业还保持着五六十年代的工艺水平。他说，人类进入电子时代已经有好几十年了，可是我们国内还没有能达到国际行业水平、形成规模生产的电子元件厂商, 更不用说与其相关的基础原材料和设备。我们的很多东西还仅仅停留在实验室层面。他说，我们国家的许多产品技术都已经达到了国际水平,但是很多都是一些学者在实验室弄出的不计成本的产物，而市场要的是有合理成本、适合大批量在工厂生产的成熟技术。他说，所有这一切归根到底是管理的落后。庆幸地是，经过了惨痛的付出，一些有长远目光的业内人士意识到要生存必须找管理，从人才的培养、基于合适大批量生产的基础技术和原材料开发，开始关注行业标准的制定、行业资源的整合。    如何改变这种局面呢？“我们要做的太多”,楼家华感叹到，“作为集教研与一身的大学也可以做很多事。我们大学的专家